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双胞胎集团李建宁:专业分工筑未来 平台共享得双赢

【字体: 】 2018/3/22 阅读: 次 【关 闭】 【打印
养猪行业正发生着大变革,当前的形势又如何?而中国规模猪场又该怎样突破瓶颈,闯出一条崭新的道路?一起聚焦2018中国猪业规模猪场战略合作峰会,且看双胞胎集团总裁李建宁先生围绕“专业分工,平台共享”来为你阐述规模猪场的发展之道。
 
双胞胎集团李建宁:专业分工筑未来 平台共享得双赢
峰会现场

双胞胎集团李建宁:专业分工筑未来 平台共享得双赢

双胞胎集团总裁李建宁先生
  
  养猪业当前六大形势
  
  (一)规模化、专业化进程加快,养猪水平快速提升
  
  近几年年出栏100头以下的猪场大幅减少,而年出栏1千-1万以及5万头以上的猪场大幅增加。随着养猪业规模化、专业化进程不断加快,李建宁先生预计未来五到十年,散户约占30%,家庭猪场约占40%,大型养猪企业约占30%。也就是说,就中国国情来讲,规模化为主体,适度规模家庭农场为辅,多种养殖联合体并存,将会是未来很长一段时间养猪业的格局。
  
双胞胎集团李建宁:专业分工筑未来 平台共享得双赢
近几年的养猪水平快速提升
  
  (二)养猪企业由野蛮快速增长,转向有质量的增长
  
  2017年,温氏、牧原、正邦、雏鹰、新希翼等养猪企业生猪上市量相较2016年都有所增加,大部分企业的增长幅度很大。而如今,养猪企业由野蛮快速增长,转向有质量的增长。3月10日,雏鹰农牧发布关于资产转让的公告,计划在未来十二个月,按照规划对部分地区的猪舍及附属设施进行分批次、分阶段的转让。李建宁先生个人认为这正是雏鹰将不是很优质的资产转向更有质量地增长。
  
  (三)养猪行业的冬天可能来了
  
双胞胎集团李建宁:专业分工筑未来 平台共享得双赢
2007年至2018年的猪价格走势
  
  由上图可以看出,猪周期仍明显但是周期拉长,这跟环保政策有一定关系。而从近期的猪价走势来看,跌势太猛,李建宁先生预计养猪业的冬天可能就要来了。
  
  (四)现金流将决定养猪企业的生死,企业的融资能力越来越重要
  
  李建宁先生认为现金流将决定养猪企业的生死,尤其是养猪规模较大的企业,现金流一旦出现问题后果将不堪设想。在过去近30个月养猪高利润促使养猪企业盲目扩张,造成资金缺口;而养猪企业本身融资条件差,融资渠道少;不仅如此,国家货币宽松政策的退出增加了融资难度。李建宁先生还先容到,广义货币M2 同比增长率由14%下降到8.8%。
  
  (五)饲料行业成本为王,强者恒强,弱者消亡
  
  自2010年以来,年产100万吨以上的企业数量逐年增加,其产量占全国总产量比重也是逐年增大。2017年达35家,产量占全国总产量的60%,李建宁先生预计2018年占60%以上,这说明养猪业行业集中度越来越高。近年来,饲料企业数量由2009年的12291家减少到2016年7047家,平均每年减少750家。李建宁先生分析得出全流程降低饲料成本是饲料企业生存王道,并强调降成本绝不是降质量,采购和技术是降成本最关键的环节。
  
  (六)行业并购、资源整合、资源共享成为趋势
  
  猪场对饲料的四个误区
  
  如今猪市行情低迷,大家认清当前形势的同时,控制成本在养猪过程中显得尤为重要。而饲料占养猪成本62%,所以对饲料的正确认识非常重要。李建宁先生总结了猪场对饲料的四个误区:
  
  ①只看饲料价格,不看料肉比、价肉比;
  
  很多人只关注死淘率,而忽略了料肉比对养猪效益的影响。经数据分析可得,死淘每增加1%,单头成本平均增加4.4元,死淘10%,单头成本增加44元;料肉比每增加0.05,单头成本平均增加15.3元,料肉比增加0.4,单头成本增加122元。所以料肉比影响比死淘率影响更大,而料肉比的控制关键点是选好料和生产管理。
  
  ②猪价不好,用差料吊命等猪价;
  
  猪价是不可控的,很有可能越等越差,另外用差料的话,料肉比更高所以饲料成本就更高,栏舍使用效率低,死淘风险更大,猪价差时亏得更多。
  
  ③只关注饲料外观变化,忽略内在质量变化;
  
  饲料的外观并不代表内在的质量,用不同的原料生产,饲料的外观就不一样;饲料外观变化不重要,内在质量的稳定很重要;饲料质量的稳定,关键是对原料指标的监控,并利用数据库适时调整配方。在当前价格行情下,玉米、高粱、大麦能量价值对比,高粱的价值最大。李建宁先生通过两个极端的配方进行对比分析得出,原料使用的多样化成为趋势,不仅不会影响质量,还能降低成本。
  
  ④中小养猪企业自建饲料厂,认为自己生产成本更低。
  
  以12万吨饲料厂为例进行生产费用测算,厂房建设2000万,土地40亩,600万,固定资产投资合计2600万元,按10年折旧,每月分摊22万; 需要1000千伏安变压器,变压器座机费每月28元/千伏安,每月座机费2.8万; 生产变动费用包括工厂内所有人员工资、水电费、修理费、燃料费、低值易耗品等。李建宁先生将自建饲料厂和猪场扩规模的投资回报进行对比,前者回报率6.70%,后者34.5%。所以,做自己擅长的事,做得更好,投资回报更高。
  
  专业的人做专业的事
  
  只有专业,产品质量才能做到最好,成本做到最低。双胞胎集团自1998年以来,坚持以养户为中心,持续降低产品全流程成本,制造费用行业最低,双胞胎销管财三项费用远低于行业费用率。
  
  双胞胎八大管理平台:人力资源平台、财经融资平台、市场营销平台、技术研发平台、技术服务平台、全球采购平台、产品制造平台、行政服务平台。
  
  技术研发和运用平台:建立了强大的猪饲料原料数据库,储备了先进的技术和行业顶级人才。包含净能体系技术;低抗、无抗技术;PF生物发酵技术;低蛋白日粮技术;脂肪酸平衡技术;能蛋比平衡技术;肠道健康调控技术;酶制剂应用技术。其中,健康三宝就是PF生物发酵技术在教保料中的应用。
  
  全球采购平台:
  
  采购规模大:一年1000万吨的原料采购量
  
  采购渠道广:原料产地自收自储、北方和南方港口采购、国外进口、期货
  
  采购定价工具方法多:招标定价、基差定价、期货套保、延期结价等
  
  采购组织专业化:部门专业齐全,能量原料部、蛋白原料部、小料原料部、综合采购部、物流部
  
  财经融资平台:
 
双胞胎集团李建宁:专业分工筑未来 平台共享得双赢
  
  猪场服务平台:
 
双胞胎集团李建宁:专业分工筑未来 平台共享得双赢
  
  生猪销售平台:
 
双胞胎集团李建宁:专业分工筑未来 平台共享得双赢
  
  最后,李建宁先生总结到,要发展,就要有平台,要么自建要么借助。如果没有平台,就只能在夹缝中求生存,平台的力量能让你走得更快、更远!双胞胎有强大的平台优势,愿与同行共同分享平台资源,合作共赢!
  
  合作模式包含以下:
  
  共享双胞胎八大平台;
  
  为规模猪场直供饲料、预混料;
  
  为大型养猪企业定制式代工饲料;
  
  猪苗采购战略合作;
  
  深度投资合作。
 

 

 

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