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一名“80后”从养猪倌到企业家的蜕变

【字体: 】 2013/6/20 阅读: 次 【关 闭】 【打印

      从靠借钱养猪的大学生养猪倌开始,克服缺技术、少人手、缺资金等创业伊始的艰难,一步一个台阶,逐渐发展为一个享誉全国的农业龙头化企业。高亚飞用六七年的时间,实现了人生轨迹的转型,获得了事业发展上的跳跃。

  “80后”的高亚飞,现在是安徽浩翔农牧有限企业的董事长、总经理。

  走进地处安徽省利辛县的安徽浩翔农牧有限企业,首先看到的是“大学生村官创业富民实训基地”“安徽省现代生猪产业技术体系利辛综合实验站”等几块显眼的标牌。

  在企业的万丰现代农业示范园物联网控制室,可以远程观察到每个猪舍内的实时现场,物联网会自动收集检测猪舍内空气中硫、氮等有害气体的含量,以免有害气体超标;如果猪饿了拱食槽,自动供料喂养系统就会配好饲料自动流出,猪吃饱离开食槽,饲料就会停止供应。

  高亚飞说,他2004年大学毕业后留校工作,两年后,他辞去高校工作,回到老家安徽省利辛县养猪。创业伊始,举步维艰:没钱,就一点一点凑,缺人手,就自己动手,缺技术,就一边从实践中摸索学习,一边到安徽农业大学拜师学艺,边学边做。

  在养猪上,高亚飞把之前学到的MBA生产管理常识用到生产中,充分利用各种辅助设备,用科学的方法计算种猪的配种率、产崽率;育肥猪从出生就建立电子档案,针对防疫、饲料、肉质等状况进行严格监控,在提高效率的同时,也保证了安全生产。

  随着养猪规模逐渐扩大,他承建了全国生猪示范项目。他按照“零库存”理念,创新管理模式,推进利辛生猪人工授精覆盖率达到95%以上,帮助养猪户降本增收。他的这一做法,得到农业部认可并在全国推广。

  为带动乡亲一起致富,高亚飞还成立了养猪合作社,依托合作社服务社员2200个,生猪改良覆盖养殖户15000多户,覆盖利辛县及周边县区成员户收入比非成员户收入高80%以上。

 

 

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