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合作社托起梅区“猪官”致富梦

【字体: 】 2013/8/21 阅读: 次 【关 闭】 【打印
      进入梅里斯达斡尔族区鑫丰养猪合作社,几位社员正操作着大型先进设备,饲喂着几百头母猪。
  记者抓住社员闲暇时间,和身边的社员李玉敏攀谈起来。“你在这干一个月能挣多少钱?”“呵呵,一分钱也不开。”“那你们靠什么赚钱养家啊?”“你看就是这些猪,它们就是大家的‘存折’。”通过谈话得知,鑫丰合作社是采取合作社出设备、场地,提供母猪、仔猪,社员付出劳动,年底根据效益和工作量,按比例分配收入的合作模式。这样合作社降低了用工成本,社员降低了建设场地的开销,实现了合作社与社员共赢。
  说起这种抱团合作养猪的模式,还得从一年前说起。2012年5月,梅区首家由本地“猪官”创办的专业养猪合作社——鑫丰养猪专业合作社正式成立。该合作社发起人赵彦明,多年来的养猪经历,让他切身感受到家乡养殖生猪农户面对的风险、技术的落后、生产的粗放等落后状况。这时,他萌生了一个想法,成立一家养猪专业合作社,用平等、公平、合作的理念,把松散的养猪户组织起来,抱成一个团,共同应对复杂多变的市场,解决规模小和风险大的问题,最大限度地维护养殖户的利益,带领乡亲们共同致富。
  有梦想,就有行动,赵彦明带着一份执著在人们怀疑的目光中开始了圆梦之旅。短短一年时间,鑫丰合作社就从最初只有二十几位社员,发展到现在辐射瑞廷、达呼店、共和镇和龙江县哈拉海乡等地近200名社员。合作社现母猪存栏600头,仔猪存栏5000头,厂区占地面积8000平方米,总投资额达到580万元,每年都能给社员带来10万到20万元的经济效益。
  为了继续降低生产成本,提高经济效益,今年年初,赵彦明决定投资160万元引进荷兰饲喂系统,实现合作社精细化、智能化管理,控制母猪的采食量和体重,均衡营养优化母猪体况,提高产仔数,保证仔猪的成活率及提高仔猪生长速度。尝到甜头的赵彦明不满足现状,前几天,又与台湾妙吉畜牧机械设备有限企业洽谈,花费140万元购进最先进的自动送料设备。这套设备不但省人工,而且传送距离远,输送速度快,减少了饲料的浪费,同时还可根据母猪和育肥猪的不同生长阶段,人工设置给料量。今年6月初,合作社投资400万元扩建养殖小区项目已经启动,下半年就能投入使用,预计年增加出栏商品猪10000头。

 

 

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