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浅谈养猪场场长的管理技术

【字体: 】 2014/1/9 阅读: 次 【关 闭】 【打印

    近年来我国的养猪行业迅速发展,一些行外企业受到生猪高价位与养猪补贴的吸引, 义无反顾地投身到养猪行业。这些企业在加快扩大规模时,却忽视了猪场管理经验、疾病以及人员短缺等问题,从而出现猪群大量死亡,造成严重的资金短缺和利润亏损,再之大量人力物力的投资,进入进退两难的局面。因此,在建猪场之前,大家首先应当建立一个良好的技术管理团队,再进行扩群。

  对于当今的养猪场而言,猪场场长不仅是一个高层管理员,应该还是一个懂技术、会流程做计划、敢于承担责任的人。

  (一)场长应该做好的四件事

  1. 强化管理

  企业管理是猪场场长的首要任务。成绩是由每一个管理细节组成的,细节决定一个企业成败,要力求完善,主要内容有组织管理、生产管理、后勤管理和销售管理。精确的组织管理是确保生产经营活动有序、健康发展的基本条件,包括各种规章制度的制定等;生产管理是保证平稳、健康、均衡生产的必要步骤,包括制定生产计划、组织工艺流程、生产成绩统计等;后勤管理起到保驾护航的作用,要建立一支精干、优秀的后勤队伍, 及时处理生产方面的各种问题,保证生产、经营正常进行;销售管理是猪场管理方面的热点问题,场长亲自抓销售已经被认为是一种有效的方式,只有了解市场的场长才能指挥销售人员做好市场工作。

  2.防疫第一

  防疫是养猪生产的生命线,坚决贯彻防疫第一、防重于治的思想。在养猪生产实践中,由场长组织建立本场防疫体系、贯彻实行防疫制度,同时加强消毒工作和生产计划的监督实施。

  3. 饲料保证

  一个猪场的盈亏与饲料直接挂钩。建立饲料管理系统在养猪生产过程中非常重要,营养是使猪只优良基因发挥的根本保证,提供优质、安全、高效的饲料可以促进生产水平的快速提高; 同时,配置优质、低廉饲料是降低生产成本的有效途径,一般来说,饲料成本占总成本的70%~80%。

  4. 生产监督监督

  检查生产计划实行情况,及时发现生产中存在的异常问题,有效地引导生产经营活动按计划进行。

  (二) 工作方法

  一个好的领导,并不是每天都忙于生产,而是把各项工作安排得井井有条,腾出时间来干一些其它的事情,如协调各方面的关系、开发市场、学习充电等。

  1. 建立强大的技术团队

  技术人员是一个企业的主干力量,如何充分发挥技术人员在生产经营活动中的作用至关重要。本文来自猪场动力网。首先要调动技术人员主观能动性,给他们发挥的空间,最大限度地挖掘他们的潜能 ;同时还要敬重他们的想法和意见,让他们放下思想和心理包袱,尽情施展自己的才能。

  2. 充分发挥职工的潜能

  职工是整个生产经营过程中的第一操编辑和实行者,大家所有的生产经营计划都要通过他们来具体实施。要使他们在工作中尽可能不出现差错,就必须把管理制度和操作规程变成员工自觉的行为。尤其是一些很好的职工,要对他们有所鼓励和嘉奖,使他们充分担当起领头羊的作用。

  3. 敬重和听取专家的建议

  专家在生产经营过程中发挥着重要的作用,他们不仅能利用自身掌握的技术去引导生产,改进工作方法 ;而且还能在生产中提出一些思路,使生产效率进一步提高,达到良好的生产成绩。

  4. 加强与客户之间的关系

  “客户就是上帝”, 对于大家养猪行业来说,业务员也是大家的客户,他们在对外先容和销售企业产品、帮助企业建立销售网络的同时,也提高了企业的知名度。建立良好的客户关系,关心客户的发展,将企业的利益与客户利益相结合,做到双赢,企业才有更大发展。

 

 

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